一位女經理經常發火，她也知道自己亂發脾氣不好，很想控製自己發怒的情緒，可就是做不到。於是，她去看心理醫生。
醫生問，你都跟誰發火了？跟市長你敢發火嗎？她說不敢。
醫生接著問，跟頂頭上司你敢發火嗎？她說也不敢。
醫生最後問，那你都跟誰發火？女經理說，她經常對下屬發火。
其實，女經理的自製力相當強，該發火時發火，該不發火時就不發火。跟市長和上級不敢發火，因為她對他們有一種畏懼心理，即使她想發怒，也隻能極力控製。而對於下屬，她有一種優越感，這種心理使她唯我獨尊。隻要對下級稍有不滿，她根本不用顧忌和克製，火氣自然會迸發出來。
你的下屬是不是不敢把壞消息告訴你，不管這個壞消息是有關公司業績表現的，還是有關領導者自身表現的。相關調查數據顯示，與公司其他人相比，高層領導者最不容易獲知批評類消息，就是知道也已經很遲了。
為什麽會出現這種情況呢？下屬害怕告訴領導者壞消息是很自然的事情，因為大多數領導者會遷怒於告訴他壞消息的人。人往往因為自己優於別人而驕傲自大，看不起卑微者。很多總裁很少麵帶微笑，甚至我們可以用一個人的笑容多寡來判別他的身份地位。一個人在階級組織中的地位越高，麵帶微笑的表情就越少。
領導不等於壓製，而是說服別人為一個目標共同努力的過程。領導者需要通過借助他人來高效地完成工作任務，領導力就是一種借助他人完成工作任務的藝術。領導者必須注重發掘自身的情感潛能，並運用情感能力影響他人。
因此，領導者不要過分看重權力，武斷專橫，而是要通過魅力與權力的有機結合，通過情商的運用，最大限度地調動被領導者的積極性和創造性。權力是暫時的、有條件的，而情感、情商則是需要領導者花畢生精力去追求的。