當今社會很多創業者都有著比任正非當初強很多的創業條件，但不能因此就喪失了艱苦奮鬥的精神。艱苦奮鬥對於一個企業的成長來說並非隻是短期效益，它關係到企業長遠文化的建設，關係著企業能否在浪潮中堅挺地走下去。因此打造艱苦奮鬥的精神，是創業者要著重堅持的工作之一。
有這樣一個小故事：很久以前有五個和尚住在一起，他們每天都分食一大桶米湯。但是因為貧窮，他們每天的米湯都是不夠喝的。一開始，五個人抓鬮來決定誰分米湯，每天都是這樣輪流。於是每星期，他們每個人都隻有在自己分米湯的那天才能吃飽。
後來經過研究，他們推選出了一位德高望重的人出來分米湯。然而好日子沒過幾天，在強權下，腐敗產生了，其餘四個人都會想盡辦法去討好和賄賂分湯的人，最後幾個人不僅還是饑一頓飽一頓，而且關係也變得很差。然後大家決定改變戰略方針，每天都要監督分湯者，把湯一定要分得公平合理。這樣糾纏下來，所有人的湯喝到嘴裏時全是涼的。
最後大家想出來一個方法：輪流分湯。不過分湯的人一定要等其他人都挑完後，喝剩下的最後一碗。這個方法非常好，為了不讓自己喝到最少的，每個人都盡量分得平均。在這個方法執行後，大家變得快快樂樂、和和氣氣，日子也越過越好。
實施製度管理是企業管理高效的一個重要方法，同樣的五個人，不同的分配機製，就會產生不同的效果。如何製定一個完善的管理機製，是每個領導需要考慮的問題，完善的管理機製就是共享利益。
媒體：問一個關於公司股權結構的問題。您基本上是把原來自己的公司，然後分給了員工，想問一下，為什麽您要這麽去做。因為您要是不分的話，會成為一個非常有錢的人。另外，未來在股權方麵下一步是怎麽考慮的？外籍員工如何去參與？再第三個問題，華為有沒有可能考慮上市？