在移動互聯網時代，移動互聯網獲得用戶的成本將大大增加，越來越多的企業經營者認為移動互聯網進入“拚爹”時代，沒背景、沒資源的草根創業基本沒機會，這讓眾多看好移動互聯網機會的創業公司和從業者感到畏懼。金山網絡（現獵豹移動公司）CEO傅盛也認為，在移動互聯網時代，產品的成功往往取決於其幹爹（投資人）或者親爹（母公司），簡而言之，移動互聯網進入了一個拚爹時代。
但是，馬化騰並不這樣認為，馬化騰認為在移動互聯網時代，企業跑馬圈地拚的不是爹，而是團隊。馬化騰特別看重團隊精神，認為隻要有一個優秀的團隊，就能打造出頗具競爭力的產品。在移動互聯網時代，市場不拚錢，也不拚買流量，更不是拚爹，更多的是在拚團隊。為了創建優秀的團隊，騰訊一直在人才上蓄力。首先是招來真正的人才，正如馬化騰所說：“人不是越多越好，人是分母，成績是分子，我們看最後是不是效果好。加的每一個人，每一個精心挑選的人才能真正大於原有的平均值1，否則加得再多也永遠小於1，永遠大不過1的格局是很難扭轉的。”其次是對人才進行培養，培養優秀的管理幹部，培養優秀的一線人才。
在馬化騰看來，唯有優秀的團隊才能打造出優秀的產品，在移動互聯網時代更是如此。微信之所以能夠取得成功，就是因為有一個出色的團隊。
在和眾多相似產品的競爭中，微信以其快速、穩定贏得用戶的青睞。其中起決定作用的是微信團隊。微信團隊有個核心人物——張小龍，張小龍對移動互聯網有獨特的見解，也深刻理解人性。在他的帶領下，微信團隊把“追求技術與自然的本質”當成團隊內部信念和文化，在這種信念與文化的支持下，微信團隊能在短時間內快速迭代，促使微信不斷完善。