企業在發展的過程中，應該容忍失敗，允許適度浪費，因為產品就是在這種方式下不斷打造出來的，沒有失敗，沒有適度的浪費就沒有出色產品的出現，這就是騰訊“灰色維度”之一。
馬化騰認為企業在打造產品的過程中需要容忍失敗，允許適度浪費。容忍失敗就是允許內部試錯，允許在失敗之後不斷進行嚐試，唯有如此才能最終成功。而馬化騰所說的允許適度浪費，是指在資源許可的前提下，並且在戰略上也是必須的，那麽，即使有一兩個團隊同時研發一款產品也是可以接受的。關於馬化騰的這一產品打造理念，在微信上都得到了完美體現。
微信試錯主要體現在公眾賬號的不斷完善上，剛開始時微信公眾賬號作為一種“輕應用”，在交互上呈現出退步的趨勢。這主要是因為公眾賬號讀者需要通過文字、數字、字母等方式來獲取內容，這就要求運營者每日更新目錄、匹配圖文內容關鍵字，這個過程對於雙方來說都是非常痛苦的。在發布微信之後，這一問題就凸顯了出來。為了解決這一問題，微信團隊對公眾賬號進行了完善，在原有的基礎上加上了自定義菜單。自定義菜單可以解決讀者和運營者雙方的上述問題。
但是這一方式並沒有完全解決這一問題，因為並不是所有人都有機會獲得自定義菜單權限，隻有服務號、經過微信認證的訂閱號才能獲得自定義菜單。這無疑提高了自定義菜單的獲取門檻，讀者不知道該如何進入，活躍度自然提不上來。微信團隊發現了這一問題，嚐試著解決這一問題。
微信公眾賬號就是這樣在不斷試錯的過程中逐步走向完善，時至今日，微信公眾賬號仍在試錯，還在不斷調整完善。
騰訊的允許浪費主要體現在研發團隊上。在今天，很多人都看到了成功的微信，卻不知道微信的研發過程。其實，在騰訊內部，先後有幾個團隊都在同時研發基於手機的通訊軟件，並且每個團隊的設計理念和研發的方式都是不一樣的，而最後，研發出的微信更受用戶的青睞。幾個團隊同時在研發軟件，唯有微信成功，資源浪費無疑是存在的，但是在馬化騰看來，這樣的浪費是允許的，這樣的浪費是為了獲得更為出色的產品。事實證明這種產品打造的理念是正確的，因為微信最終成功了。