互聯網行業的不斷發展，帶來的是企業之間的競爭日益加劇，而產品之間的競爭則更為激烈，大量的同質化產品推向市場，致使產品過剩。而企業要想在同質化競爭日益激烈的今天取得勝利，就要積極去尋找差異化，推出差異化產品，這樣才能因為“人無我有”而在競爭中取勝。馬化騰非常推崇“差異化的藍海戰略”，這一戰略為騰訊的發展帶來了很大好處，最明顯的體現是依靠這一戰略在網遊市場上取得非凡的成績。
2003年，馬化騰決定進軍網絡遊戲領域。盡管此時的騰訊在休閑類遊戲領域已經取得了很好的成績，但是在大型網絡遊戲領域缺乏經驗。騰訊在網絡遊戲方麵也隻是簡單嚐試，2003年引進韓國3D角色扮演遊戲“凱旋”就是簡單嚐試，然而由於當時國內大部分網吧顯卡配置太低，這個遊戲玩起來非常卡，騰訊的這次嚐試以失敗而告終。雖然之後騰訊一直在網絡遊戲上發力，也推出了“QQ堂”與“QQ幻想”，這兩款遊戲也取得了一定的成績，然而騰訊在大型網絡遊戲方麵，拿不出能與“傳奇”“征途”“魔獸世界”相比的產品。
這種情形在2008年得到了改變，在這一年，騰訊重走代理路。這一次騰訊選擇代理了2D格鬥網絡遊戲“地下城與勇士”，加上之前的“穿越火線”，這兩款遊戲取得了很大的成功，“地下城與勇士”最高同時在線人數突破了200萬人，“穿越火線”在市場上的表現也讓人驚歎。這兩款產品之所以能夠取得成功，就是源於做到了尋找差異化，因為在當時的網絡遊戲領域MMORPG可謂是一家獨大，而騰訊要做的就是與國內同期的MMORPG產品完全不同，這樣才能依靠差異化在市場上增強競爭力，贏得一定的市場份額。
在網遊市場，同質化現象比較嚴重，而此時誰能在市場細分上做得出色，就能依靠差異化的產品取得成功。大多數人把騰訊遊戲的成功歸於其強大的平台，但實質上騰訊遊戲的成功源自細分戰略，也就是騰訊遊戲在積極尋找“差異化的藍海戰略”。也正是依靠這種戰略，騰訊在網遊市場上快速成長，並很快成為網遊市場上的佼佼者。