對於企業發展來說，要善於在適當的時機完成自我進化，也就是說企業組織架構要不時完成自我進化，以求組織架構能適應市場的發展。這就是馬化騰灰度法則裏的進化度，馬化騰認為進化度實質就是企業文化、DNA，組織方式是否具有自主進化、自主生長、自我修複、自我淨化的能力。
馬化騰一直強調騰訊要懂得自我進化，懂得不斷成長，這一點在騰訊2012年的組織架構調整中得到了充分體現。
騰訊從2005年起就構建了一套組織架構體係，這個架構體係是按照業務職能線劃分的。在這套架構體係中，騰訊由8個部分組成，它們分別是：S（職能係統），R（平台研發係統），O（運營平台係統），B1（無線業務係統），B2（互聯網業務係統），B3（互動娛樂業務係統），B4（網絡媒體業務係統），B0（企業發展係統）。
這套架構騰訊一直沿用了七年，並且促進了騰訊的飛速發展，使騰訊很快成長為世界最大的互聯網公司。然而，就是這麽一套組織架構在2012年得以改變。2012年5月18日，騰訊正式宣布對公司進行組織架構調整，這次組織架構調整騰訊將重點布局社交、遊戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，具體就是騰訊將現有業務重新劃分成互動娛樂事業群（IEG）、企業發展事業群（CDG）、社交網絡事業群（SNG）、網絡媒體事業群（OMG）、移動互聯網事業群（MIG），成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業務，並整合原有的研發和運營平台，成立新的技術工程事業群（TEG）。
這一組織架構的調整對騰訊來說是空前的，這種調整一改已有七年曆史的組織架構。但令大家不解的是此時的騰訊已經是中國最大的互聯網公司，為什麽還要做出如此大的改變？針對這次組織架構的改變，馬化騰發表了自己的看法，他曾在給員工的一封信中說：“我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡；擁抱全球網遊機遇；整合網絡媒體平台；聚力培育搜索業務；推動電商揚帆遠航；並且加強創造新業務能力……”