移動互聯網時代的到來，讓越來越多的企業經營者看到了希望，他們紛紛發力移動互聯網，力求在移動互聯網市場上分一杯羹。然而，移動互聯網時代帶來的更多是各個方麵的重組，此時，重塑對企業的發展起到了重要作用。
馬化騰也看到了移動互聯網時代重塑的力量，他開始越來越多地在公開場合談論騰訊的移動戰略，從中我們看到了馬化騰重塑騰訊的決心。雖然騰訊一直強調“模仿就是最好的創新”，但是騰訊一直都難逃外界的“抄襲”質疑。馬化騰深知，要擺脫這種質疑，就隻有重塑自己，移動互聯網時代的到來，讓騰訊重塑有了契機，這也是馬化騰更加重視移動戰略的重要原因。
騰訊從推出即時通信業務時起，“抄襲”一詞就常伴其左右，外界對騰訊“抄襲”的質疑從來沒有停止過。然而，在馬化騰看來，這並不是“抄襲”，而是在模仿基礎上的創新。互聯網市場瞬息萬變，任何一個應用或軟件，都可能成長為一款具有競爭力的產品。也正是由於這個原因，時刻具有危機意識的馬化騰也意識到了危機的存在，所以，在移動互聯網到來的當下，馬化騰多次提起移動互聯網戰略，目的是把騰訊重塑成一家具有創新能力的互聯網公司。
騰訊在移動互聯網時代對移動戰略相當重視，在蘋果的應用商店推出50款針對移動設備的應用就是最好的證明。而在2012年推出的股票信息軟件“自選股”以及新聞客戶端等多款移動應用就是從騰訊的移動戰略出發的。然而，這些產品都不是拳頭產品，雖然對騰訊的發展有一定的作用，但是都沒有引起強烈的反響。微信的推出，改變了這一局麵。
微信是騰訊創新思維下的產物，它打破了傳統社交的文字交流，微信通過文字和語言交流，用戶通過地理位置的相關服務還可以獲取更多的附近用戶，增加了用戶之間的親近感。同時，微信還具有了係統性。擁有了係統性，微信就可以將更多的功能溝通起來，然後樹立一個數據鏈進行充分的挖掘。不僅如此，微信從誕生之日起，就沒有停下創新的步伐，這種創新建立於滿足用戶需求的基礎上，例如陸續添加對講、尋找附近的人、搖一搖、視頻會話等功能。獨立地看，每一項技術都是創新性的。微信最具代表性的創新是微信支付，微信支付不是單純的支付工具，還包括與合作夥伴融合。微信支付，是完成整個O2O閉環的最後一步，能夠極大地方便交易的完成。