在現代科技領域中，“雲計算”是一種新興的技術，是大數據時代的結晶。雲計算通過脫離和超越傳統數據中心，輔之以必要的電腦裝備和服務器設施，使技術和市場實現進一步的結合。
回顧過去才能更好地展望未來，如果對過去10年的 IT 產業做個小結，那麽就是雲計算逐步“蠶食”著傳統 IT產業的10年。正如今天的共享單車可以隨時獲取隨時歸還一樣，IT資源也可以不用購買、按需使用。雲計算的優勢造就了時代的顛覆者，正是依靠雲計算， 隻有十幾人的 Instagram快速崛起成10億市值的公司，亞馬遜從一個電商轉身成為雲計算的大鱷。
2010年底，任正非在北京宣布了華為的雲計算戰略，同時還附帶著相關的端到端的產品解決方案，這在全球客戶中頓時掀起了一場軒然大波。任正非對此信心滿滿：“華為在雲平台要在不太長的時間裏趕上、超越思科，在雲業務上要追趕穀歌，讓全世界的人都像用電一樣享用信息的應用和服務。”
任正非在雲計算大會上說：“在雲平台上我們要更加開放，同時將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種雲下來的雨。我們的開放要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點、任何方式流入，一樣方便地接入。我們在風起雲湧的雲業務上，要更多地包容，我們永遠不可能獨自做成功幾朵雲，千萬朵雲要靠千萬個公司來做。雲的價值是市場來決定，隻有為客戶使用的雲，才會生存下來。雲水謠，雲水謠，不斷地自我循環，不斷地自我加強，浸潤著大地，服務於社會。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別‘笨’的人，他們超前了時代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當發現這種現象時，華為公司將支持他個人對其想法的擴張，並授予我們的知識產權，讓他沒有後顧之憂，也可以給予小額資助，並不以任何利益要求為基礎。當‘蘋果皮’出現時，我也讓有關人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負麵的，看華為過去的黑寡婦形象，多麽的惡劣。我們要理解一些‘歪瓜裂棗’，並支持他們，這就是一個開放的、社會的“貝爾”實驗室。你怎麽知道他們就不是這個時代的凡·高，這個時代的貝多芬，未來的穀歌……”