變革，究竟變什麽？這是嚴肅的問題，各級部門切忌草率。一個有效的流程應長期穩定運行，不因有一點兒問題就常去改動它，改動的成本會抵消改進的效益。對於已經證明是穩定的流程，盡管發現它的效率不是很高，除非我們整體設計或大流程設計時發現缺陷，而且這個缺陷非改不可，其他時候就不要改了。今年所有的改革必須經過嚴格的審批、證實，不能隨意創新和改革，這樣創新和改革的成本太高。要保證IT能實施，一定要有一個穩定的組織結構、穩定的流程，盲目創新隻會破壞這種效率。我們不要把創新炒得太熱，我們希望不要隨便創新，要保持穩定的流程，要處理好管理創新與穩定流程的關係。盡管我們要管理創新、製度創新，但對一個正常的公司來說，頻繁地變革，內外秩序就很難安定地保障和延續；不變革又不能提升我們的整體核心競爭力與崗位工作效率。
——摘自《華為的冬天》
任正非認為，所有的員工都不能站在自己的角度和立場想問題，而是應該立足於公司大局，從集體利益的角度出發做事。因為沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革；如果不能正確對待變革、抵製變革，公司就會死亡。在這個過程中，華為一方麵要求員工努力提升自己，一方麵要求員工團結在一起提高組織效率，並把自己的好幹部送到別的部門去，使自己的部下有提升的機會。通過這種方式，華為亦減少了編製，避免了裁員和壓縮。任正非表示，在改革過程中，很多變革總會觸動某些員工的利益，激發某些矛盾，希望大家不要發牢騷、說怪話，特別是幹部要自律，不要傳播小道消息。每一個人都要站在嚴格要求自己的角度說話，甚至也要把自己的家屬管好。一個傳播小道消息、不能自律的人是不能當幹部的，因為部下的許多事上司都知道，上司有傳播習慣，同樣會觸及部下的利益。因此，華為所有的員工都要自律，禁止小道消息的傳播，並幫助公司防止這些人成為幹部。