管理中最難的是成本控製，沒有科學合理的成本控製方法，企業就處在危險之中。全體員工都要動員起來，優化管理，要減人、增產、漲工資。明年生產要翻一番，但人員不一定要翻一番。從管理中要效益，隻有在管理上進步了，我們才可能實現機關幹部與研究、市場部門同工同酬。
企業的成本控製是多方麵的，並不僅僅在產品成本的控製。
大家都認為成本低就是指料本低，其實成本的構成是方方麵麵的。每一個部門都要冷靜反思，過度地降低成本我不讚成，但是不認真研究成本下降我也不接受。比如銷售成本，國內一個2 000萬美元的單，有十幾人在圍著轉，海外一個人手裏握著幾個2 000萬美元的單，國內的人力資源是過剩的，我們就要源源不斷地、強製性地抽優秀員工到海外去。盡管國外的成本和費用比國內的成本高得多，我們還是要源源不斷地向海外輸送人才。
華為一直秉承大投入大產出，在研發和人力資源等方麵的投入是巨大的，但投入不能是盲目的，該花的錢一分不能少花，不該花的錢一分也不能花。華為在加速度增長時期時，許多員工片麵地追求銷售額的增長速度，不太注重成本。這一時期，雖然公司收入呈現100%的增長速度，但管理費用、銷售費用卻以超過100%的速度攀升，利潤隻有百分之十幾，高投入並沒有帶來高利潤，可見企業通過成本控製獲得贏利，比開拓市場更有效。
大規模不可能自動地帶來低成本，低成本是管理產生的，盲目的規模化是不正確的，規模化以後沒有良好的管理，同樣也不能出現低成本。一個大公司最主要的問題是兩個：一是管理的漏洞，二是官僚主義。因此，我們在管理上要狠抓到底，我們不相信會自發地產生低成本。
——摘自《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》