我在美國和IBM、Cisco、Lucent等幾個大公司領導討論問題時，談到IT是什麽。他們說，IT就是裁員、裁員，再裁員。以電子流來替代人工的操作，以降低運作成本，增強企業競爭力。我們也將麵臨這個問題，伴隨著IPD、ISC、財務四統一、支撐IT的網絡等逐步鋪開和建立，中間層消失，我們預計大量裁掉幹部的時間大約在未來2到3年。今天要看到這個局麵，我們現在正在擴張，還有許多新崗位，大家要趕快去占領這些新崗位，以免被裁掉。不管是對幹部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執行終身雇傭製。我們公司從創建開始就是強調來去自由，同時，公司與社會間的勞動力交流是必要的，公司富餘的勞動力在社會上其他地方可能是需要的，社會上也許有一些我們短缺的。公司內長木板和短木板的交換也是需要崗位與人員的流動。我們要及時地疏導員工到新崗位上去，才會避免以後過度裁員。內部流動是很重要的，因此今天來說，我們各級部門真正關懷幹部不是保住他，而是要疏導他，疏導出去。在新崗位上盡量使用和訓練老員工，老員工也應積極去占領，他也有選擇的權利。隻有公司核心競爭力提升了，才會有全體員工價值實現的機會。我們要消除變革中的阻力，這種阻力主要來自高中級幹部。我們正處在一個組織變革的時期，許多高中級幹部的職務都會相對發生變動。我們願意聽取幹部的傾訴，但我們也要求幹部服從，否則變革無法進行。等3年後，變革已進入正常秩序，我們願意遵照幹部的意願及工作崗位的可能，接受幹部的調整願望。
對於幹部，我們願意聽你們訴一訴，訴完後還是要到分配的崗位工作。對於基層員工要“幹一行，愛一行，專一行”，努力提高自己本職工作的技能。要嚴格控製基層員工的轉崗，轉崗一定要得到嚴格的審查與批準。我認為基層員工就是要發展專業技能，專業技能提高了也可以拿高工資。對已經轉崗的和以後要轉崗的，如果不能達到新崗位的使用標準，而原工作崗位已由合格員工替代的，建議各部門先勸退。各部門不能有冗員。哪一個部門的幹部工作效率不高，應由這個部門的一把手負責任。我們要減少工作協調與調度會議，即使對於那些必須開的、開完要立即實行的會議，也要減少參加這些會議的人員數量，同時要禁止技能培訓類和遠期目標的會議在上班時間召開。其他活動如體檢、溝通、聯歡之類，更不得在上班時間進行，要確保工作時間與質量得到貫徹落實。