我們要繼續堅持以業務為主導、會計為監督的宏觀管理方法與體係的建設。什麽叫以業務為主導？就是要敢於創造和引導需求，取得“機會窗”的利潤。也要善於抓住機會，縮小差距，使公司同步於世界而得以生存。什麽叫會計為監督？就是為保障業務實現提供規範化的財經服務，規範化就可以快捷、準確和有序，使賬務維護成本降低。規範化在服務的過程中也完成了監督，要把服務與監控融進全流程。我們也要推行逆向審計，追溯責任，從中發現優秀的幹部，清除沉澱層。以業務為主導，會計為監督的管理模式，就是要為推行區域、業務的行政管理與統一財務服務的行政管理相分離做準備。
我們認為規範化管理的要領是工作模板化，什麽叫作規範化？就是我們把所有的標準工作做成標準的模板，工作就按模板來做。一個新員工，能看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，以現在的文化程度，3個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善於引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重複運行的流程，工作一定要模板化。一項工作要達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關的模板的流程連接起來，才會使IT成為現實。在這個問題上，我們要加強建設。
——摘自《華為的冬天》
由於政治、經濟等各方麵原因，中國企業在同國外大企業競爭的過程中，技術落後無疑是一個明顯的劣勢。任正非感慨萬千：“華為成立之初十分幼稚，選擇了通信產品，沒想到一誕生就在本國遇到了最激烈的競爭，競爭對手是擁有數百億美元資產的世界著名公司。”但是，華為在麵對強大的競爭對手時並沒有退縮，而是奮起直追，加大對產品研發的投入和開發。經過多年的努力，華為的產品已經在市場上擁有了相當強的競爭力，公司客戶也遍及亞洲、非洲、歐洲及美洲。但是，任正非清醒地意識到，在電信基礎技術研究領域，中國企業是沒有優勢的，以前沒有，現在沒有，但將來可能會有。在現階段，華為的生存和發展，除了繼續在產品上不斷創新之外，優良的管理和良好的服務必不可少。