讓最有責任心的人擔任最重要的職務

我們讓最有責任心的人擔任最重要的職務。我們公司確立的是對事負責的流程責任製，我們把權力下放給最明白、最有責任心的人，讓他們對流程進行例行管理。高層實行委員會製，把例外管理的權力下放給委員會；並不斷地把例外管理轉變為例行管理。流程中設立若幹監控點，由上級部門不斷執行監察控製，這樣公司才能做到無為而治。

一個部門領導沒有犯過什麽錯誤，但人均效益沒有增長，他應該下台了。另一個部門的領導犯過一些錯誤，當然不是品德錯誤，而是大膽工作，大膽承擔責任，缺經驗而產生的錯誤，而人均效益增長，他應該受到重視。若他犯的錯誤是集體討論過的，錯了以後又及時改正了，他應受到提拔。各級幹部部門，要防止明哲保身的幹部晉升。在一個係統中，人均效益的指標連續不增長，那麽主要部門領導與幹部部門的人，應集體辭職。因為，人是他們選的。

區別一個幹部是不是好幹部，標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體係不可能做到絕對公平。我認為獻身精神是考核幹部的一個很重要因素，一個幹部如果過於斤斤計較，這個幹部絕對做不好，你手下有很多兵，如果你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做幹部，做幹部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，為什麽還想要當幹部？

——摘自《華為的紅旗到底能打多久》

在一個企業中，每一個人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔著不同的責任，然而想要成為企業的領導者，勢必要肩負更高的責任。領導者必須清醒地意識到自己的責任，並勇敢地扛起它，才能對自己和企業問心無愧。