企業家們經常說打造百年企業。百年的關鍵詞是什麽？是百年增長、百年發展，還是百年生存？
百年的本質是生存，是傳承，100年後企業還活著，永不出局，代代相傳，才是企業的最高境界。因為百年增長似乎還沒有企業能做到。
我們來談談增長、發展、生存三個層次。
增長大家好理解，今年比去年賺得多。今年一盤點比去年掙得還少就不開心了。
中國講科學發展觀，開始講的時候說是“轉變經濟增長方式”，把發展又講成了增長的一種方式，那就不是講發展，還是在講增長，心裏想的還是增長。所以一句話，“轉變經濟增長方式”就把科學發展觀講沒了。後來大概意識到這個問題，標語變了，變成“轉變經濟發展方式”，現在不是說“轉變經濟增長方式”，它說“轉變經濟發展方式”，這才算是開始講發展了。但我們能看到增長的衝動還是沒有改變。
戰略，總是被增長綁架。
發展，總是被增長綁架。
最後，生存都要被增長綁架了。
企業何嚐不是如此？大多數上市公司的企業戰略，都被增長綁架了，資產負債表、損益表、現金流量表，那每年年報的“三個報表”，讓多少上市公司的“戰略眼光”最遠隻能到達一年。
接著講發展。
發展什麽？增長是增長出金錢；發展是發展出能力，不斷發展出未來的生存能力。
往往一個企業，在營業收入達到巔峰的時候，反而可能是倒閉的前夜。為什麽呢？今年你的成功是過去慣性帶來的，如果你沒有發展出在明年生存的能力，明年你就可能倒下來了。手裏有大把的現金，但是企業麵臨滅亡的風險，這個就是沒有科學發展觀，光要增長。諾基亞麵臨的，就是這個困局。
很多企業家，最成功的企業家，總是宣稱本公司離倒閉還有18個月，還有6個月等，大家都說他有“危機意識”，甚至有人說他矯情，嚇唬下麵的員工。其實，這不是危機意識，更不是矯情，也不是提防著什麽時候會突然發生危機，而是對企業生存發展最本質的認識——今天的一切都是過去做對了事帶來的，如果今天沒有對未來做對事，明天就會失去生存能力。這也是因果導向的思考。