企業社會責任導向的方法是一種因果導向的方法。可以說，華與華方法就是因果導向的方法，本書對所有問題的研究，都是因果的研究，有果必有因，有因才有果。
企業管理的思想中，充斥著結果導向的思維。因為人人都想要結果，所以很容易接受結果導向。但結果導向的思維是不完整的，因為結果在到來之前，隻是一個假設。果的決定因素是因，種什麽因，得什麽果。因果就包含了結果。結果導向傾向於要求別人，因果導向更關注於檢討自己。
經營如人生，人生就是不斷地埋下伏筆。“隻問耕耘，不問收獲”的人生道理，同樣適用於企業。結果導向的考核把企業繃得太緊，這和把人繃得太緊一樣，未必是好事。要先勝而後戰，贏了再打，在戰略上追求一戰而定，走對一步就勝出幾條街，積累幾年就活在他人想象之外，才是真正的戰略家。
《吳起兵法》雲：“天下戰國五勝者禍，四勝者弊，三勝者霸，二勝者王，一勝者帝。是以數勝而得天下者稀，而亡者眾。”
要凝神守誌，專注堅持，不疾而速，先勝後戰，一戰而定。而不是爭先恐後，妄圖百戰百勝。
孟子說：“必有事焉，勿忘勿助。”專注於你的誌向，堅持做你該做的事，一刻不停息，不放鬆，但也不要老想加速，“彎道超車”，彎道超車，容易翻車。孟子強調：不可拔苗助長。
結果導向，就會拔苗助長。
因果導向，就是“必有事焉，勿忘勿助”。