很多時候，我們會有這樣的意識：解決問題的方法就是一件一件去做好這些事，但是多數情況下，大家隻想著一次性解決所有問題，一次性實現多個目標，並且我們總是堅信自己能夠做到這一切。但是，一旦我們采取這種多麵出擊的方式，很可能到最後什麽事情也做不好，反而導致自己的所有努力變成一場空。
X先生是當年最早的一批“北漂”族，由於進京比較早，他抓住了北京發展的機遇。在20世紀90年代，他利用多年積攢下的積蓄在北京創辦了一家彩電代理公司，這在當年還是很有競爭力的。X先生滿懷信心，準備大幹一場，他甚至製定了一個目標，那就是爭取在10年時間內成為中國排名前5的家電代理公司。
X先生之所以會將目標瞄準了彩電業務，是因為當時彩電是中國比較流行的家電，隻要生活條件還過得去的家庭都會想要購買彩電。在這樣的大環境下，中國實際上擁有最廣闊的彩電消費市場，而這個消費市場正日趨成熟。X先生對自己的彩電業務信心滿滿，但是就在他準備代理彩電的時候，又發現了另外一個商機，那就是手機業務的興起。X先生覺得手機必定會成為電子產品中最受歡迎的產品，所以他也準備在手機業務方麵進行投資。
不久之後，X先生貸款了200萬元，加上自己的100多萬元，開始做起了彩電和手機業務，可是由於目標太過分散，加上X先生財力、精力和時間都很有限，在兩項業務展開半年之後就出現了很多的嚴重問題。
類似於X先生的情況是商場中一個非常常見的現象，即我們常說的多元化策略，可以說多元化如今已經成為很多企業發展的一個重要模式。事實上，想要做到多元化往往需要滿足很多條件，比如公司擁有足夠的資金、人員、市場以及品牌影響力，重要的是自己的主營業務和主流產品已經非常成熟、非常成功了，這樣就可以騰出手來拓展其他方麵的業務。比如蘋果公司市值達到了8000億美元，現金流也達到了幾千億美元，而它的品牌也成了世界上最具號召力和影響力的品牌之一，至於它的客戶、擁躉以及合作商都對它抱有很大的信心，因此蘋果公司有意在手機、計算機、平板電腦、手表等電子產品之外，拓展新的業務，那就是汽車。事實上，蘋果公司已經開始了蘋果汽車的研發工作。但即便是蘋果公司這樣的巨頭企業，在多元化的道路上也走得非常謹慎，擔心自己的主營業務會被其他業務拖垮。