在工作中，很多人會產生這樣的疑問，究竟是做對的事情更加重要，還是把事情做對更加重要？有的人會認為將工作做對更加重要，任何一項工作最終都是要靠人去做的，因此執行應該是第一位的，應該是整個工作流程中最重要的步驟，畢竟如果沒有人去做，那麽什麽事情都不會產生結果。
而有的人則認為做對的事情最重要，因為做對的事情代表了方向和目標的正確，代表了一種科學合理的計劃，雖然計劃的最終目的還是為了實現某個目標，但是選擇了正確的方向和任務，我們將會有更多的時間為之努力奮鬥。而選擇了將事情做對僅僅體現了個人的執行力，隻是表明了我們對某件事的結果負責，至於這件事情是否正確、合理，我們可能根本沒有認真去想，因此常見的結果可能就是我們做好了這件事，甚至讓這件事的價值得到最大化的發揮，但這些價值並不是自己想要的，也並不符合自己的工作目標。
在企業管理中有這樣一個原則，那就是始終將戰略製定擺放在第一位，雖然執行力同樣重要，但是戰略對執行力才有價值和意義，隻有確保戰略方向和目標的合理，強有力的執行才會成為推進戰略的巨大動力。反過來，一旦戰略出現了錯誤，那麽執行力越強大，反而越容易加大錯誤的嚴重程度，越容易偏離既定的目標。有些企業在發展過程中非常努力，員工也非常拚命，可以說他們已經拿出了最佳的工作態度，可是企業的發展卻很不如意，競爭力始終處於一個低水平上。其中，很大一個原因就在於這些企業對戰略規劃的製訂不夠重視，導致出現了戰略性的失誤，和市場不斷脫節，並且在市場競爭中不斷被淘汰到邊緣地帶。
可以說，做對的事情就等於把握了戰略，這是一個企業發展的核心問題，而把事情做對實際上隻是一個效率問題、一個過程問題，它並不是真正決定工作目標能否達成的最重要因素。所以，無論做什麽工作，一定要先明確自己的目標和方向，先確定自己這樣做是否正確、合理，然後再認真去執行。如果不問緣由，不了解事情的性質就直接去做，如果完全專注於執行的過程，而不去分析和思考，那麽所有的執行可能會變得無意義，而且我們的認真和專注可能會造成很大的負麵影響。