國內有家公司準備派一位副經理去歐洲談判，當時約定了要去五家發展規模不一的公司進行為期一周的會談，可以說時間非常緊張。為了取得更好的結果，這家公司的副經理首先就選擇了那家發展規模最大，實力也最雄厚的跨國企業進行會談。不過談判的過程並不順利，由於對方是跨國公司，它一直希望能夠借助自己潛在合作夥伴的力量來拓展中國和亞洲的市場，當然，它希望自己的合作夥伴擁有強大的實力和市場資源或者豐富的商業渠道，而這家前去談判的公司卻難以滿足這些硬件要求，因此對方對這一次的合作商談並沒有太過重視。
可是國內的這家公司卻恰恰相反，副經理始終認為隻要把握住了和對方的合作機會，就能夠借助對方強大的實力來快速打通歐洲市場，在這種一廂情願的談判中，整個和談工作進展得非常緩慢，而這位副經理卻不放棄，覺得自己還是有機會獲得對方的青睞的。
正因為如此，這位副經理又在這家公司逗留了兩天，直到對方明確告訴他，這一次的談判就此終止，他才心灰意冷地離開，可是由於在這家跨國公司身上浪費了太多的時間，副經理已經沒有足夠的時間去和剩餘的其他幾家公司商談了，最終為期一周的歐洲之行以失敗收場。而回國之後，副經理因為自己的失誤而被公司降職。
在這個案例中，我們可以發現，副經理的初衷是很好的，但是他卻不幸犯下了的一個致命的錯誤——沒有及時看清自己的實際能力，而且沒能依據局勢的變化做出最適合自己的選擇，這樣一來就導致自己在一些不可能完成的任務上浪費了太多的時間，最終嚴重影響了其他的工作。如果將案例延伸開來，就會發現類似這種錯誤的選擇其實在生活和工作中並不少見，很多時候，我們都會因為過度關注一些不可能完成的事情而影響自己的工作計劃。