利益追求往往是最大的動機，也是最大的驅動力，個人的行為通常受到利益的影響，其中就包括團隊工作的執行。人們通常都會說執行者的執行力低下主要在於不清楚自己要做什麽，或者不清楚自己應該怎麽做，但是很多時候執行力低下的原因在於態度問題，比如執行者消極怠工，借故拖延，甚至拒不執行，而造成這種消極態度的原因很有可能就在於個人利益沒有得到保障或者沒有得到滿足，或者說他們不知道幹好了會有什麽好處。
對於任何一個人來說，如何最大限度地獲取和保護自身利益往往是工作的重點，無論是工資、獎金、分紅，還是提拔，都是執行者在執行任務時比較關心的問題。如果這些問題懸而未決，那麽執行通常就會受到幹擾。比如一些團隊製定的激勵政策模棱兩可，執行者不知道自己完成任務之後會獲得何種獎勵；一些團隊內部的激勵體係非常複雜，獎金的計算方式讓人摸不著頭腦，這樣一來，執行者很難知道自己將會在任務中受益多少，自然也很難被激勵措施打動。這樣一來，他們在執行任務的時候可能會有諸多顧慮，工作態度也會受到影響。
在溝通中，管理者需要尊重成員的個人需求，需要正視個人提出的要求，並想辦法給予滿足。對於個人的利益所得，團隊應該給予保護和支持，但是並非所有的個人利益都要得到保護。比如一些團隊成員經常在工作中以個人利益為先，甚至為了私利而破壞團隊利益，這樣就會給團隊造成極大的傷害。
一些員工經常將公司裏的財物挪為己用，比如把一些公共財產放到家裏使用，或者將一些產品偷偷運出去賣，這種行為同樣會讓團隊蒙受損失。還有一種常見的現象是，一些幹部為了自身利益會推行小團體主義，他們會刻意壓製競爭對手，選擇讓自己信任的人上位，結果導致有能力的人無法獲得發揮才能的機會。