首頁 溝通力就是執行力

2.讓人聽著更加舒服的溝通技巧

溝通不僅僅在於傳遞信息,更在於期待別人能夠接受這些信息,簡單來說溝通者都希望自己可以說服他人,但是想要說服他人,必須讓他人對自己的話感興趣,或者讓他人在溝通中保持更加輕鬆舒適的狀態,這樣對方才更加願意進行深入交流,也更容易產生信任。

許多人認為,想要讓人感到舒適,隻要說一些讚美他人的漂亮話就行,實際上這樣的溝通往往流於表麵,並不能真正影響對方在溝通中的態度。溝通者在表達的過程中,需要注意掌握一些更加實用的技巧。

了解對方的期望,訴求共同利益

在溝通中,人們通常會表達自己的觀點,並說出自己的期望,這種表達方式有助於彼此了解和相互溝通,但對於溝通者來說,如果他們想要說服對方,那麽最重要的就是了解對方關心什麽或者想要獲得什麽,而不僅僅是說明自己的觀點。因此溝通者必須想方設法引導對方說出自己的期望,隻有了解這些期望,才能更好地說服對方。

這個期望通常包含了利益因素,而利益是溝通的重要驅動力,如果不符合彼此之間的利益,那麽溝通常常就會陷入僵局。因此,對於溝通者來說,想要說服對方,最簡單的方式就是訴求共同的利益,通過利益捆綁來維持彼此之間的合作關係。上級沒有必要直接命令執行者必須怎麽做,隻需要告訴他們這麽做有什麽利益,或者符合雙方的共同利益即可。在麵對客戶的時候,同樣如此,共同的利益會為雙方的溝通提供一個堅實的基礎,並為最終的執行奠定基礎。

建議代替直言

在一個團隊中,每個人都有權利表達自己的看法,但是一旦涉及分歧和不同的看法時,就可能引發誤會和矛盾,所以每個人在表達的時候要把握好分寸,注意說話的方式。一般來說,當自己的觀點和別人的想法不一致時,不要急於直接表達,這種魯莽的做法有可能引起他人的不悅。最恰當的方式就是以提建議的方式來進行溝通,這種表達往往更加委婉,更加溫和,不容易引發衝突。