很多團隊在製定目標的時候，往往會一次性設定很多個目標，並且還同步追求這些目標。比如一個團隊在執行A項目的工作時，同時迫不及待地著手開發B項目，或者在向某個方向發展的時候，又開辟另外一個方向，試圖做到雙管齊下甚至多管齊下。
這種一次性追求多個目標的做法往往有多方麵的原因：管理者通常是貪婪的，他們更希望能夠一次性完成多個目標，並且他們相信執行者可以完成任務，這種想當然的思維模式可能會讓他們強製推行計劃；管理者如果沒有對任務進行明確的規劃，籠統地告訴下屬“這兩件事必須立即給我做好”，那麽下屬在執行的過程中可能會因為分不清輕重緩急，而冒險采取同步執行的方式；有時候，執行者為了表現自己，證明自己的能力，或者過分自信，通常也會罔顧上級命令，一次性追求兩個目標。
無論是哪一種原因，這種模式都會增加團隊的負擔，畢竟任何一個團隊的人力、物力、財力都是有限的，一旦目標越來越多，原本集中的力量就會越來越分散，從而導致成功率下降。而此外，多個目標同時進行往往會造成重心的偏移和方向的混亂，導致整個團隊的發展容易出現混亂；追求多個目標會降低團隊在每一個目標爭奪上的競爭力，造成全麵擴張卻全麵平庸的尷尬局麵。
對於團隊管理者來說，能否有效地抑製這種不合理的工作模式，往往關乎團隊的發展與穩定。如果對前麵提到的幾個原因進行分析，就會發現團隊之所以會出現一次性追求多個目標的魯莽舉動，就在於內部溝通不暢。
比如第一個原因在於管理者過於貪婪，且缺乏民主意識，沒有就團隊發展問題和下屬進行良性溝通的意識；第二個原因在於管理者沒有明確任務的先後順序，這同樣導致執行者陷入困境；第三個原因在於管理者沒有強化自己的命令，也沒有監督相關的執行流程，導致執行者自作主張。由於溝通不暢，人們對於執行目標的把握會失去重心。