王先生是一個對工作非常認真負責的管理者。在公司裏工作多年的他，一直都將工作當成自己的事情來處理。無論遇到什麽事情，他都會想方設法解決。大家對他的工作態度都很認同，可是有一點，他常常在溝通中將好幾件事情雜糅到一起來說，總是試圖一次性將所有的事情說清楚，反而影響了溝通的效率。
比如他在會議上會拿出一張稿子，上麵記著所有需要討論的事項，他會將各種各樣的事情和要求一次性提出來。也正因為如此，每次開會，他似乎都沒有給會議確定一個基調，也沒有確定一個穩定的主題。有時候會議明明在談論“公司新產品研發”的相關事項，他會額外地將公司最近的客服問題拿到會議上來說。當公司的內部會議以“如何提升管理者素養”為主題時，他會趁機談論起市場開發的問題。正因為常常將好幾件主題各異的事情同時放在會議上討論，參與者手忙腳亂，不得不在各個事項的討論中切換自己的思維模式。
對於會議參與者來說，這樣的會議往往很難達成什麽實質性的統一意見，因為許多人根本沒有足夠的精力和時間來應對好幾件事，所有的參與者也無法同時為好幾個課題準備好充足的資料。也正是因為這樣，他每次開會都會超過兩個小時。所有人都對此怨聲載道，大家根本無法專注於討論原定的話題。
在日常溝通中，人們往往會重視對話題的擴展，希望自己可以多談論一些內容。可是由於語言掌控能力和組織能力不好，他們在很多時候容易將話題說得越來越偏，似乎忘記了自己應該怎麽去合理組織好自己要表達的內容，忘記了該如何去明確自己的溝通任務和溝通主題。比如一開始明明想要談論“買房子”的問題，最後卻變成了租房或者種植糧食，這樣就出現了跑題的情況，相關的溝通也就失去了意義。