娃哈哈公司最初生產和推銷營養快線時，並沒有被市場認可，很多人認為想要獲得營養，直接喝牛奶或者一些奶製品就行，沒有必要喝營養快線。在很長一段時間內，很多人都覺得娃哈哈公司在營養快線這個產品上出現了策略性的錯誤，以至於公司的產品一直賣得不好，甚至麵臨退出市場的風險。各種嘲諷的聲音、質疑的聲音鋪天蓋地席卷而來，就連顧客走進商店後，也會對這樣一款不倫不類的產品進行吐槽。
麵對不景氣的銷售市場，宗慶後並沒有氣餒，他意識到這種新的產品想要被大眾接受需要一段時間，意識到大眾的認知需要一個更長的調整期，所以他要求銷售人員必須不厭其煩地介紹營養快線的特色和優勢，需要想辦法強化銷售的力度。在最艱難的時候，宗慶後增加了一倍的廣告費，在電視台頻繁播放廣告，最終扭轉頹勢，成功將產品推銷給全國的消費者。
相比於娃哈哈，國內另一家公司對於廣告的投放更加大膽，更加執著，而這種執著就是建立在“視覺和聽覺的轟炸”基礎上的。史玉柱當年創辦的巨人公司倒閉之後，一度陷入低穀，但是他很快又找到了新的商業門道，那就是營養品，於是先後創立了腦黃金和腦白金係列品牌。事實上，當年的腦白金廣告曾被人大肆批評和抨擊，很多業內人士都認為這個廣告毫無創意，土得掉渣，很多人在網上將其評為“第一惡俗”廣告，但在大家一致不看好的情況下，該產品很快風靡全國，成了銷售額達到幾十億元的大品牌。史玉柱更是從失利和破產中順利崛起。
為什麽一個被人完全不看好的品牌會順利產生幾十億的價值呢？其中一個很重要原因就在於廣告投放，為了盡可能引起消費者的關注，史玉柱花費大量資金在電視台投放廣告，並且采取輪播的方式，重複地出現在觀眾麵前。在一些晚間黃金檔的電視節目間隙，就會出現腦白金的廣告，這讓很多人覺得很憤怒，但是這來來回回重複播放，使得更多的人了解了它的存在。而且由於“今年過節不收禮，收禮隻收腦白金”的廣告詞朗朗上口，很快在社會上傳播開來，變得家喻戶曉，甚至連小學生也能非常流利地讀出這兩句廣告詞。而這個時候腦白金的宣傳策略也就真正做到位了，它已經建立了最強大的品牌傳播群體，也就是收看廣告的每一個觀眾。