嚴以律人，寬以待己——或許很多人都是這樣做的。職場上亦是如此，如果自己很擅長的事對方卻做不好，我們就會很焦慮。
“到底什麽時候才能做完啊？！我三十分鍾就能搞定的事情，怎麽你花了一個小時還沒做好？”
等遇到自己不擅長的事情，我們又會對自己非常寬容，認為多花一點時間也情有可原。人，本就是自私的動物。
誰都有擅長和不擅長的事情，世上沒有“十全十美”的人。這是非常淺顯的道理，大家其實都明白，卻時常忘記。因為對他人有太多要求，我們的內心才會焦躁不安。
尤其是向下屬布置工作任務的領導，應該特別注意這一點。要做到這一點，前提條件是要對每一個部下擅長什麽、不擅長什麽一清二楚。
“小A比較擅長那部分工作，不太擅長這部分。要說誰比較擅長這部分工作的話，還是小B啊。”
類似這樣，如果能在了解下屬優劣勢的基礎上分配工作，團隊的運行會更加順暢。在下屬心中，這樣的人自然也是一個了解自己、值得信賴的上司。
如果不能如此，隻是機械地分配工作，被分到自己不擅長的工作的下屬，就會出現“勞苦而功不高”的情況。這樣一來，領導也會焦慮、坐立難安。
這種上司在下屬眼裏會是一種什麽樣的形象呢？想必無須多說吧。
“我們科長啊，不知道他一個人在那裏抓狂什麽。既然把工作交代給我們了，就安心地放手，讓我們去做就好了啊。真搞不明白他是沒度量還是膽子小，真讓人受不了。”
大多數情況下會是這種形象吧？不過，話說回來，確實會有不得不將一些工作分配給並不擅長該工作的下屬的情況。但是，如果你在分配工作任務前就已充分了解下屬在這方麵能力比較薄弱的話，依然能保持沉著、冷靜的姿態。