? 令人遺憾的是，有些管理者對自己的角色依然有錯誤的理解。他們不去激勵下屬、通力合作，而是向下屬展示權力的不對等，強調而不是弱化等級差異。他們當眾侮辱下屬，從自己的權力地位出發去貶低別人。這不是使用權力，而是濫用權力。
? 壓迫、嘲笑、侮辱下屬的領導，會讓下屬無法對公司有認同感，從而無法有動力去做到更多，倒是會更經常生病或“稱病不來”。上司信任下屬的扁平化公司比員工被自上而下“統治”的公司更成功。
? 同事可以很壞，從惡意造謠到霸淩到當眾揭發往往隻需一小步。
? 對領導的行為尤其要批判地來看。如果他們故意忽視下屬的意願，員工多次要求談話也不給機會，就算真正的原因可能是一時忙不過來、沒有時間，也會被理解成個人的冷漠和排斥。
? 與權力不對等有關的情感暴力，比如在上司—下屬關係中的，有特別嚴重的後果。