1.從未來穿戴到未來健康。
2019年華與華提出“可穿戴按摩儀”的品類戰略，讓SKG每年投入的大額研發費用有了主線路。隨著產品線的戰略性擴充，SKG在線下終端的形態能實現從陳列占位，到專櫃，到專賣店，再到旗艦店的四步躍升。
根據這一品類戰略，SKG公司的中文名也在後來更改為“未來穿戴健康科技股份有限公司”。
戰略是一種湧現，隨著SKG產品的豐富，“可穿戴按摩儀”不足以覆蓋筋膜槍、血壓手表等新產品。而這些產品都有一個共性——健康科技。用科技改善健康的理念，研發生產顏值上好看、使用上好用、功能上有用、放心用的產品。
2.打開禮品市場，豐富SKG品牌流量結構。
回到那張流量結構圖，可以看到當年SKG的銷售有12.2%是來自禮品集采的，這種集采是什麽？航空公司、保險公司、銀行係統都會采購SKG產品當作活動的會員積分兌換禮品，那也就說明SKG本身就具有很好的禮品屬性。同時，在經銷商店員的訪談中也發現SKG門店的30%～40%的購買，也都是因為送禮，這是一個巨大的商業機會。
SKG在送禮中的天賦——送的是“健康”。為此項目組提出了“科技健康禮，就送SKG”的品牌口號，打開SKG的禮品市場，形成消費者的口語報道，在節日裏，為消費者提供了一個選購的理由，直接拉動了門店團購的銷售。
SKG在全國有200多家門店，而每一家門店其實都是一個廣告位，都是一個元媒體。項目組在門店裏開發了禮品裝置，通過這個禮品裝置去做不同主題的營銷設計，到了聖誕節可以“買SKG送給朋友”，到了情人節就可以“買SKG送給愛人”。
而對公司采購來說，我們要降低的是采購人員的決策成本。因為對一家公司的采購來說，采買禮品其實是一件非常麻煩的事，買的這個產品員工喜不喜歡？我的預算夠不夠？我買回去，老板會不會說我買錯？