華與華的客戶，有三種階段類型：品牌上場、品牌定型、品牌經營。
第一種是新創事業，雖然有很好的商業想法，但是品牌創意不夠，就可能上不了場，入不了局，華與華就解決品牌上場問題。
第二種是品牌定型，企業經營了十年、二十年，做得也不錯，但都是見招拆招、隨機應變，品牌沒有定型，老板沒有定心。華與華就解決品牌定型和老板定心的問題，助力企業長治久安，基業長青，開萬世太平，排除出局的危險。
第三種是品牌經營，品牌幹成多年了，華與華就解決如何好好經營的問題。隻有不犯錯誤，保障效率，擴大邊際效益，才能穩坐領導地位。
在這三種階段中，品牌上場是至關重要的。俗話說得好，萬事開頭難，做品牌也一樣，創業的很多，九死一生，最後真正能夠上場的少之又少。所以，創業之初往往是最艱難的時候。當你想開創一份新的事業，但是上哪個賽道呢？當你有一個新的想法、一件好的產品，但是該叫什麽名字，在哪賣，怎麽賣起來呢？創業之難，難於上青天!擺在創業麵前的，如賽道、渠道、模式、規模等所有的疑難就像一道道屏障，讓很多項目根本上不了戰場，更別說上陣殺敵了。鮮啤30公裏項目更是如此!
原本，新創的事業叫精釀穀，乍一聽是好名字對不對？好像占據了精釀的品類，但是這個生意能做多大？精釀在中國發展了16年，截至2021年，中國叫精釀啤酒的公司有5000家，其中做的規模最大的，年營收不足1.5億元。
這麽多人選擇了精釀賽道，卻上不了場，入不了局。我們該怎麽辦？是繼續在精釀賽道裏掙紮，還是尋找別的出路，這是一個非常艱難的戰略決策。