戰略方向定了，那麽品牌就能上場嗎？顯然不可能，因為到現在我們還隻有戰略想法，連品牌都沒有。那如何從0到1建立一個品牌呢？
華與華的品牌理論叫品牌三角形理論，三角形的三條邊分別是話語體係、符號係統和產品結構，它能解釋一切品牌現象，整理一切品牌的工作，所以品牌的管理就是對品牌三角形的管理。而品牌三角形從超級符號開始!
1.為鮮啤30公裏，創意超級符號。
第一件事，改名字!很多人以為超級符號就是蜜雪的雪王、廚邦的綠格子，但是在鮮啤30公裏項目中，超級符號從命名開始。或許有人就要問了，名字是符號嗎？當然，因為溝通基於符號係統，而語言就是最大的符號係統，所以口號是符號，名字也是符號。
樂惠國際黃總，在規劃啤酒業務之初，起名“精釀穀”。這是個好名字，好像壟斷了精釀品類，但這個名字要實現品牌上場很難。因為它沒有衝擊力，不夠銳利。一個新品牌，要靠最銳利的品牌創意，實現上場!
基於本地化的戰略，我們選擇了做“鮮啤”這一大品類。所以，在確定了“鮮啤”戰略之後，命名裏也就有了“鮮啤”一詞。
但光有“鮮啤”還不夠，我們還需要一個詞來表達新鮮。既然是本地化的酒廠，那麽限定規模的同時也就限定了投資，所以鮮啤的酒廠一定是那種集約化的小酒廠，先服務酒廠周邊範圍，再服務整個城市。
在研究中我們發現了一個非常有意思的數據，對於大部分英國人，在他生活的8英裏範圍內，都有一家精釀酒廠，開車大概15分鍾就能到達。在美國，這個數據是15公裏，中國這麽大，我們就先從30公裏做起!
於是，我們提出一個具有明確指標的策略，即一座城市的一家酒廠，覆蓋30公裏半徑。限定距離的同時也確定了酒廠的規模，集約型小酒廠，供給附近30公裏範圍內即可。