每次華與華的設計一出來，你會發現就是它，就不可能是別的，沒有第二選項，而且它能成為這個行業裏麵統治性的符號，能夠代表整個行業!豐茂烤串就是這樣的又一個案例。
這裏的思考就來自華與華對標誌的認識，即“信號”“識別”“圖騰”的三位一體，而且永遠是把信號放在第一位的。但全球品牌的VI係統則是以識別為核心訴求，這是一個全球品牌理論根源性的錯誤。
品牌的英文是“Brand”，這個詞本身是“烙印”的意思，最初是牧民為了放牛的時候區分不同家的牛，便在自家的牛身上烙一個印，別人家也會烙一個印，以此來區分不同家的牛。品牌從這一天開始，也從這一天開始有了錯誤。這是一個曆史性的、詞語性的、底層邏輯的錯誤。因為根本目的就是錯的，企業做品牌的第一目的是區分嗎？如果大家做品牌像放牛一樣，今天放出去，能看到那是你們家的牛，這是我們家的牛，但最後顧客一個也沒買，又有什麽用？
巴甫洛夫給出了一個“標誌”最好的標準和目的：“人的一切行為都是刺激反射，而刺激信號越強，則行為反射越大。”
所以說，做品牌設計，其實是要釋放一個最強的信號給顧客來實現他的購買行為，而這樣的一個標誌，最好是符合三個標準：最強的品類信號、最強的品牌信號、最強的信號能量。
豐茂烤串原有的品牌標誌設計，就是從識別功能出發，將品牌名稱的第一個“豐”字提取出來，異形為“豐字符”的視覺信號係統，雖然做到了和別人都不一樣，但是顧客不知道這個信號要他們做出什麽樣的行為反射。
華與華做品牌標誌，首先要考慮的就是我們要發射什麽信號。
兩千年前，酒館在門口大大地掛一個“酒”字，路過的人就知道你是賣酒的，因為你對他發送了這樣的信號。這裏的“酒”字比店家的名字(現在又叫品牌)更重要，因為他是路人更需要的信號。直到現在，仍然有不少燒烤店會把“串”字作為側招大大地放在店門口!