2007年，華與華剛開始和葵花藥業合作，當時葵花有兩大拳頭產品，葵花胃康靈和葵花護肝片，這兩個產品的年銷量大概是7個億，其他產品1個億，葵花已連續3年在8億元徘徊。於是，如何突破企業增長上的瓶頸，是葵花迫在眉睫要解決的問題。客戶給華與華的課題是，如何給葵花找出第三個產品。
當時，大家經常能在報紙上看到關於兒童用藥安全的社會問題，我國每年有不少兒童因為用藥不當導致耳聾。
因為家長用藥的指導一般就是藥品說明書，但是以前的藥品說明書在用法用量上經常會出現這4個字：“小兒酌減”。酌減是什麽意思？就是家長你看著辦。所以在過去的很長一段時間都是成人的藥掰一半給孩子吃，這就是兒童用藥的最大隱患。
研究發現，當時在3500多個藥品製劑中，供兒童專用的劑型僅60種，98%的藥物沒有兒童劑型，大量用藥都是參照成人藥品說明書而“小兒酌減”。
這個巨大的社會問題卻從來沒有人，沒有任何一個企業去真正關心、真正解決，所以當時的中國急需一個專業的兒童藥品牌的出現。為什麽小葵花能做這個事兒呢？企業戰略既要基於社會問題，也要基於企業自身或者企業家自身的資源稟賦，華與華發現葵花正好有12個非處方兒童藥品種，這是華與華當時為葵花製定兒童藥戰略的基礎。
一個社會問題，就是一個商業機會。企業戰略不是企業的戰略，而是解決某一社會問題，為社會製定的戰略。企業戰略就是企業社會責任戰略，企業社會責任不是企業的義務，而是企業的業務。
所以，2007年在華與華的第一個季度提案中，華與華就為葵花提出了“兒童藥戰略”，確立了小葵花“保障中國兒童用藥安全，嗬護中國兒童健康成長”的經營使命。