1．“差異化”的界限
科特勒所提出的STP中代表性的分類思考型市場營銷活動（本書中將這一階段的市場營銷稱作“市場營銷2.0”）迎來繁盛期後，它開始作為常見思維推廣開來，“分析顧客屬性，讓他們在競爭激烈的產品中選擇本公司的產品”這一意識也逐漸被人重視。
這一方式顯然是合理的，其中通過機械性分類，還會使其更有效率地產生效果。
不過，隨著市場營銷2.0在較大市場中的逐步推廣，當它延伸至利基市場時，市場達到飽和，其效果也開始逐步降低。
■商品的飽和狀態（極其到達飽和狀態的短期化）
商品化性質較高的產品會更為低廉化，其結果就是導致除了規模較大的企業以外，中小型企業難以生存。
為了避免這一後果，競爭型企業致力於實現差異化，並為商品提供附加價值。
不過這也隻是緩兵之計，且容易陷入“為了差異化而差異化”的狀況，強行將類似產品進行連自己都不懂緣由的差異化處理（強行製定定位圖）。
我們有時會將這種情況稱作“市場的成熟化”，或者“成熟市場”。當出現這種情況時，也就意味著迎來了近代市場營銷的一個臨界點。在尋找新細分市場變得日益困難的狀況下，顯然也很難選定目標和定位。由此導致市場營銷組合（4P）也很容易自行達到臨界點。
定位圖能讓商品特征一目了然，從而了解該如何進行差異化處理，以及哪個區域比較薄弱。雖然這會成為下一個商品開發時的靈感，但在難以進行差異化處理的情況下，定位圖的實施也會陷入僵局。定位圖上較為薄弱的部分有可能發掘出新的利基需求，但也有可能是因為根本不存在該需求，所以才無人著手發掘該領域。
在“成熟市場”中，無論是處於競爭中的企業還是消費者都已浸透於近代市場營銷（市場營銷2.0）中，導致各企業陷入彼此都難以動彈的膠著狀態。