1．針對STP無法滿足的“主觀滿足感”的方法
■“（含品牌的）高性能信仰”的界限與針對D領域的方法
傳統型企業在追求產品開發的安心感時，往往隻要品質好就滿足，這種傾向之前也提及過。
反向思維的話，這種想法讓人強烈地感覺到它依存於“隻要我覺得好，那麽你也一定會滿意”的固定概念。
但現實絕非如此，因此（顧客與企業間）產生隔閡，最終導致商品不被市場接受。
簡單來說，也就是指客觀部分（性能方麵等）與主觀部分（個人滿足感），而這在市場營銷2.0的邏輯中，對於客觀部分價值的執著能給企業帶來安心感。追求任何人都難以反駁的客觀事實，比如世界第一薄、快、輕、牢固等，讓製造出的商品使人難以挑剔。並且這也與“業界no.1”的想法息息相關。企業往往會為此做出行動或推廣，而從顧客方來看，也許會產生疑問：“這對我真有那麽重要嗎？”
不過，重視性能的傾向恐怕在某種意義上來說也是無奈之舉。將其放在主觀軸上來看的話，其曖昧不明的地方很多，也有各種不同的解釋，這一領域很難製定指標性的明確目標。所以也許這方麵的決定往往是先踏出第一步再做打算。
但在客觀部分堅持到底，這一點也是如今市場營銷諸多論題的大前提。
■比主觀價值更受重視且更難以了解的市場擴大
當將市場營銷放在主觀層麵來看時，就不得不麵對諸多曖昧且多樣性的解釋。在這種狀況下，企業很難單方麵定義和掌控價值。
在以前的時代，由於情報不足或是了解不夠，消費者方往往會傾向於順從所得到的情報。比如利用電視廣告或大眾傳媒反複播出企業名稱和產品名稱，迂回地呼籲顧客購買，這種宣傳手法是行之有效的。但如今隨著情報的獲得日益對等，同樣的做法反而可能造成反效果。如果顧客一直被灌輸已經了解的資訊，就會產生被強迫推銷的厭煩感。或者成熟的消費者會認為該產品花費了大量推廣費，不想為這部分成本買單。