“過去20年中達到世界頂尖地位的公司，最初都具有與其資源和能力極不相稱的雄心壯誌。我們將這一令人著迷的事物定義為戰略意圖。”——［美］加裏·哈梅爾、［印］普拉哈拉德《公司的核心競爭力》企業的願景引領性
企業願景是企業未來的目標、存在的意義，也是企業的根基所在。它回答了企業為什麽要存在、對社會有何貢獻、它未來的發展是個什麽樣子等根本性的問題。所謂願景，是由組織內部的成員所製訂，借由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的方向，反映了建立企業的初心，是企業的戰略意圖。好的願景能夠為企業的員工提供指引，從而提高員工的積極性和使命感。
20世紀80年代的一本經典著作《公司文化》中講述了這樣一個故事：一個路人經過一個工地，看到許多工匠在那裏打鑿石頭。他問第一個工人“你在幹什麽”，工人說“我在打鑿石頭”；他又問了第二個工人同樣的問題，這位工人興奮地說“我在修造教堂”。這兩種回答是截然不同的，第二個工人知道自己為什麽打鑿石頭，並表現出更高的投入度，這就是企業願景的力量。
好的企業願景不僅能凝聚人心，而且能幫助企業回避前進道路上的各種**和陷阱，有效地指導組織的戰略，指引組織每個人的行為。華為公司一直有一個說法，就是戰略力量不應該消耗在非戰略點上。那麽什麽是“非戰略點”，依據什麽判斷呢？判斷的依據就是戰略意圖，戰略意圖是組織的一個長期目標和奮鬥方向，也是組織業務取舍的依據，是成立公司的初心。如果沒有這樣的戰略意圖作為準繩，企業就非常可能掉入無關多元化的陷阱，分散組織的戰略資源。
玻璃大王曹德旺可以說是大名鼎鼎，他是目前全國第一、世界第二的玻璃製造商福耀集團的創始人和董事長。福耀的理念是：“為中國人做一片自己的玻璃，為汽車玻璃做典範。”福耀集團現在已經做到了頂尖，在中國，每三輛汽車中就有兩輛汽車玻璃是福耀造的。創始人曹德旺於1976年進入福州福清市高山鎮異形玻璃廠當采購員。43年來，曹德旺真正做到了隻做玻璃，其他行業一概不去涉足，這在商界是很難得的一件事。不是沒有人勸他去做別的領域的事情，但都被他拒絕了。在一次訪談中，曹德旺說，直到今天，仍然每天有很多人給他打電話發短信，勸他去別的領域發展一下，比如房地產之類的，他都拒絕了。他說他自己一生隻能做好一件事，那就是做玻璃。曹德旺也曾經動搖過，當時的一本書改變了他，那就是《聚焦法規》。他在最迷茫的時候看到了這本書，這本書讓曹德旺恍然大悟，於是他決定，以後就好好做玻璃，不去管其他的。也正是因為他的堅持，才能讓福耀集團取得如今的成就。我們也要學習曹德旺這種精神，不要朝三暮四，下決心去做一件事，就一定會取得成功的。而能夠讓我們堅持初心不變的，就是企業的使命和願景。