第九章 執行設計基本原理
企業在戰略製訂的過程總是**四射，因為戰略製訂過程伴隨著暢想、希冀和向往。而戰略執行就顯得那麽索然無味，因為它總是那麽機械和瑣碎。
幾乎所有的組織都在推動執行方麵做了大量的工作，卻很少遇到哪家企業對自己的執行情況感到滿意，我們經常聽到這樣的話語：“我們的戰略沒有問題，但執行出了問題。”有的管理者形象地把這種現象比喻成“腦袋過去了，身子就是過不去”。
企業既要在製訂戰略的時候“仰望星空”，又要在執行設計的時候“腳踏實地”，怎樣建立一個高效的執行係統是每位管理者都在冥思苦想的事情。
如何兼顧日常事務和戰略變革困擾著很多的管理者。有的管理者這樣形象地描述：“我們承擔組織的利潤貢獻和績效任務，每天都在泥淖裏滾爬，時時要防備競爭對手的襲擾，承受蚊蟲叮咬，疲憊不堪，又必須時時仰望星空，堅定地注視公司的長期目標，構建競爭壁壘，並從競爭中脫穎而出，而這些工作往往對當下的業績並無突出的貢獻。”
組織的創新、競爭能力和增長都依賴於戰略和執行的無縫結合。戰略和執行之間的聯係非常緊密，企業成功的關鍵在於戰略與執行的一致性。卓越的組織一旦提出了一個明確的戰略主張，就會通過構建獨特的能力提供支持，並貫徹到它們所做的每一項工作中。卓越組織執行戰略的能力和製訂戰略的能力同樣出色。
執行不是一句空話，它就發生在公司每一個層級的人每天做出的成千上萬次決策和行動中。如果我們不能以連續一致的方式排列戰略性工作與日常事務，在目標交疊和衝突的情況就可能失去焦點。組織中的所有與戰略相關的重要人員，在所有的重要工作中，按照連續一致的方式策劃工作，並按照一致的邏輯決定工作的先後順序，是戰略執行中的核心難題。