從任務視角看，企業的戰略執行控製係統一般由輸出控製係統與行動控製係統、程序係統三部分組成。輸出控製係統對經營活動的結果進行管理和控製；行動控製係統對實現戰略的關鍵任務和行動進行管理和控製；程序係統則規定了實現價值鏈的日常性的流程性的工作，如生產計劃管理係統、銷售管理係統等。三者相互補充和協調，共同確保戰略目標的達成以及業務的有效運作。輸出控製係統在實際運營中的體現形式是績效體係，行動控製係統在實際運營中的體現形式通常是戰略硬仗體係，或者稱戰略管理點體係。
輸出控製與行動控製的功能與區別
績效目標係統管理規定了每個生產經營單位的產出標準，並衡量評估產出是否達標。企業進行績效控製的目的是調節特定組織的總體輸出成果。績效控製關注的是一定時間內的總產出成果，並不關注特定時間點上的特定決策或行動，比如績效指標要求在7月將成本降低3%，但不會規定是控製原材料成本，還是采用新的生產設備。
績效控製係統適用於比較獨立的組織（比如一個業務比較獨立的事業部、業務單元），一般情況下，這個組織的市場目標對其他部門的依賴性比較弱，上級部門可以靠績效控製係統對一定時間內的成果進行監督，但是如何實現這個目標則可以由組織自行規劃。在績效控製係統下，上級部門對下級部門的行動實施間接的影響，進行輸出管理而非過程管理。
績效控製的方法對於價值鏈的職能性工作有一定的局限性，因為職能的工作往往較難用商業結果類的指標衡量。績效控製係統因為沒有對達成結果的方式進行協調，因此對於解決不同部門間的協同效率有一定的局限性，很難適應瞬息萬變的行業和領域的快速協作的要求，也難以滿足企業重大變革的高難度協調的要求。