戰略是指組織在競爭性的商業環境中，為了實現與經營環境的協調，並取得競爭優勢，而製訂的經營計劃，戰略確定組織的目標，以及組織如何到達那裏。戰略是經營環境與組織之間的橋梁，直接影響組織設計，組織設計跟隨戰略，對組織戰略的實施結果施加影響。商業環境的變化，會促使戰略隨之發生轉變，並進而要求組織設計調整。
好的組織設計，對於管理者而言，猶如水之於魚，可以助力業務的發展。不好的組織設計，往往帶來流程的束縛，繁雜、官僚的運行方式會徹底犧牲組織的活力，給戰略目標的實現帶來阻礙。在企業的實際運營中，組織設計與戰略的不匹配，是影響眾多企業發展的關鍵因素。
一般而言，組織設計包含組織結構設計、流程係統設計、崗位職權、績效評估與激勵設計四大模塊。每個模塊之間存在很強的關聯性，不是孤立存在的。通過組織結構設計劃分企業部門，決定企業的總體運行模式和部門職責；通過流程設計和職權分配，將運行模式細化、規範化、流程化；通過激勵製度的設計，對以上機製的有效運營進行實時反饋。
組織結構規劃與設計
所謂組織結構，是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體係，通過界定組織的權力、資源和信息流動的程序，明確每個成員在這個組織中具有什麽地位、擁有什麽權力、承擔什麽責任、發揮什麽作用。組織結構是企業組織的骨骼，反映了組織最重要的管理意圖和管理哲學，是進行流程設計、職權分配與設計、績效評估與激勵設計的基礎。
在不同的企業發展階段，必然有不同的組織結構與之相適應。在企業初創期，組織結構比較簡單，強調協調能力和靈活性，依靠企業領導人的個人能力，一般采用直線型組織結構。隨著企業規模的不斷擴大，企業一般會采取區域和行業擴張的戰略，這時候對協調能力和專業化要求越來越高，就會構建中間管理層實現專業化管理。隨著企業規模的進一步擴大，企業不斷進入新的業務領域，為適應多元化發展要求，便會采取適當分權的事業部製組織結構。