為什麽寫這本書？
在我從事谘詢工作的過程中，很多客戶和學員都讓我推薦學習戰略管理的書籍，我總是欣然推薦很多我認為十分卓越的著作。然而他們仍然問我有沒有一本書，可以免去翻閱浩瀚典籍的辛苦，且足夠明確地告訴他們從戰略到管理到底應該怎麽做。於是我萌生了寫一本從應用實踐出發的戰略管理工具書的念頭。
2020年初突如其來的一場疫情，讓我的工作按下了暫停鍵，我終於有時間將我的總結和思考寫下來。《從戰略到執行》這本書係統梳理了世界範圍內主要的戰略大師關於組織戰略的各方麵觀點和工具，並提出了每個工具的應用場景。
我們經常被這樣一些問題所困擾：
從戰略到執行是個什麽樣的過程？不同的企業處於不同階段，應該采取什麽樣的戰略和執行流程？
眾多戰略設計與執行設計工具應該如何選擇和應用？
VUCA（即不穩定volatile、不確定uncertain、複雜complex、模糊ambiguous）時代究竟還是否需要製訂戰略？實踐究竟是可以被預測和計劃的，還是隻能在實踐中形成？
戰略設計中定位重要還是能力重要？二者如何平衡？
諸如此類的種種問題，都將在此書中得以解答。
這本書寫了什麽？
本書是企業中高層管理者、戰略領域管理者以及第三方谘詢顧問的貼身工具書。本書詳細地梳理了戰略的主要框架、主要的戰略管理思想、從戰略製訂到戰略執行的主要流程和工具，並論述了各種戰略與執行工具的底層原理和設計思想、應用場景，不同工具的邏輯關係，每個工具的使用要點。本書的主要內容圍繞以下四個方麵展開。
第一個方麵，關於戰略的認知和基本思想。關於戰略的基本思想的介紹圍繞著三個方麵的主題內容展開：一是能力重要還是定位重要的理論爭議；一是關於戰略的計劃與手藝化的理論爭議；還有一個是圍繞著戰略的內部政治、文化特征展開的。本書基於戰略應用的實踐，對每一種觀點的應用情景和優劣勢進行了分析與討論，試圖幫助讀者建立完整的戰略觀，呈現戰略概念的全局風貌。