第一章 戰略管理的過去與將來
2020年春季，一場突如其來的新型冠狀病毒肆虐世界絕大部分國家，成為全球大流行的瘟疫。美國股市在10天之內4次熔斷，世界原油價格單日跌幅超過20%，駭人聽聞的是原油期貨到期交易價格居然跌到負值，本來還算平穩發展的全球經濟轉眼之間進入“衰退”。所有這一切變化速度之快，令人瞠目結舌。
我們處於一個前所未有的時代，人類從來沒有像今天這樣緊密地聯係在一起。全球供應鏈將世界編織成一個整體，互聯網技術使信息實時傳播，世界經濟前所未有地形成了共振。審視我們所處的環境，隨時都可能有出乎意料的大事情發生：一次技術變革、一項重大發明，甚至在地球另一端的某個國家更換了領導人。而每一個大事件都有可能給我們的生活帶來翻天覆地的影響。即使足不出戶，每天都可能有一隻“黑天鵝”落在我們的頭頂。
我們總喜歡繪製一個地圖，做5年、10年的規劃。然後，我們總是相信，按照地圖的指引，總能夠到達理想的彼岸。
快速迭代是新時代戰略管理的基調
在VUCA時代以及未來，“黑天鵝”與“灰犀牛”事件頻發，世界似乎變得難以預測。很多管理者都在思考，在這樣的時代，戰略規劃與管理還有意義嗎？
我們現在的社會就像一個正處在高速建設時期的新城區。昨天還很熟悉的街道可能一夜之間就變了模樣，熟悉的道路已經被新的高速路取代。我們手中的地圖已經失去了意義。雖然地圖在改變，道路在更新，但是，隻要我們還記著自己的目的地，總是能抵達我們想去的遠方。戰略就是我們心中那個目的地，無論道路如何變化，我們都需要知道自己要去往何方。
然而在VUCA時代，老式的地圖已經不管用了。組織需要一種新的視角來看待未來與機遇，用可以快速更新的“電子地圖”來指導我們前進。在不確定的經濟環境裏麵，企業對戰略管理的要求不是降低了，而是提高了。我們需要的不再是老舊的地圖，而是不斷迭代的GPS地圖。