我們在工作中接觸過很多企業，幾乎沒有哪個企業會坦言自己沒有發展戰略。大多數公司都會把他們的戰略目標、願景、戰略規劃鄭重其事地懸掛在牆壁上，公布在官方網站上，寫在員工手冊裏，然而我們再看他們的工作，似乎又把這些拋於腦後，所作所為似乎與這些“戰略”毫無瓜葛。
事實上這些企業的戰略規劃並不合格，他們的戰略有可能是空洞無意義的口號，也有可能是不被組織成員所接受的行動方向。總之，無法稱之為好戰略。
一個好的戰略不應該隻是掛在牆上的口號，也不應當隻與組織中的少數人有關，而是應當植入到每個組織成員的日常行動當中，成為組織所有成員的行動指南。
什麽是好戰略？
什麽是戰略？戰略就是組織為了抓住特定的機會和開發業務核心競爭優勢，而展開的一係列綜合的、協調的約定和行動，是資源約束下的聚焦性行為。
這個戰略的定義體現了好戰略的根本特征：好戰略應體現定位與能力的均衡性，應是連續的一貫性的活動，是資源和成本的最佳投入模式，應在內部協調的基礎上取得組織的廣泛認可。
好戰略有效地實現了市場機會、組織能力和成本結構三者之間的協調（如圖2-1），圍繞重要市場機遇，實現組織能力和成本結構匹配，並形成一係列的連續一致的行動。
戰略的首要任務就是一個聲明，告訴大家我看到了一個市場機會，組織要向這裏發起衝鋒。人們經常說的“在風口上的豬也能飛起來”，再一次說明機會洞察的重要性。在創業初期，企業的核心能力可能並不突出，但機會識別好了，也會獲得較大的發展。好戰略會以深刻的視角審視所處的環境，做出對市場、競爭環境和客戶發展趨勢的重大判斷，對自己的優勢和短板進行反思，然後決定組織的奮鬥目標和方向。