第五章 環境洞察與分析
商業環境波譎雲詭，組織越來越需要頻繁地環顧企業的經營環境，並采取與之相適應的行動，走出個人和組織的心理舒適區。戰略製訂的過程實際是對外部環境的反應，因此外界環境發生變化時，組織須及時應對這種變化，並做出戰略調整。
我們看一下最近20年全球前十大市值企業的排名變化（見下表），就會更加直觀地感受到這種變化。
企業市值排名2000年2010年2019年第一名微軟中國石油蘋果第二名通用電氣埃克森美孚微軟第三名日本電信電話公司微軟亞馬遜第四名思科中國工商銀行穀歌第五名沃爾瑪沃爾瑪臉書第六名英特爾中國建設銀行伯克希爾第七名日本電信電話公司必和必拓阿裏巴巴第八名埃克森美孚匯豐銀行騰訊第九名朗訊巴西國家石油強生第十名德國電信蘋果摩根大通
2000年的全球十大市值公司隻有3家進入了2010年的十大市值排名榜，而到2019年排名榜上僅留下一家企業。行業分布也由以傳統的製造、能源、金融行業為主全麵轉為以IT和互聯網為主。全球市值排名前10名公司的名單變遷，深刻地反映了過去20年全球經濟的劇烈變化。
今天的世界仿佛踩著風火輪在前進，企業對外部環境的感知和接受能力從來沒有像今天這樣麵臨如此重大的挑戰。當變化成為一種必然，擁抱變化，感受未來，遠離舒適區，就成為一種必須的選擇。
環境洞察是戰略製訂的基礎，環境洞察的質量決定戰略製訂的水平。任何企業戰略都是以一定的環境假定為基礎的，組織必須識別經營環境中發生的必須應對的重大變化，通過打造組織能力去匹配和適應企業外部經營環境的重大變化。宏觀環境的任何一個細小的變化，對於企業經營的影響往往都是根本性的。