說實話，我並不是“愛車之人”。
當然，並不是不感興趣。學生時代，曾經看F1轉播看到深夜，而且當被問到小時候最喜歡的動漫是什麽，我會毫不猶豫地回答“高智能方程式賽車！我想親眼看阿斯拉達（故事中登場的賽車名）馳騁的樣子！”我也曾經沉迷在車的世界裏。
不過，我並不知道汽車的曆史或機製等，對汽車知識的了解最多也是一般人水準。
進豐田公司不久，我遇到了很多用引擎型號作為郵箱的人，當時深深感覺“和這些人比起來，根本不敢公開說自己喜歡車”。
那麽，這樣一個人為何要進豐田公司呢？有一個很重要的理由就是“豐田是純利潤增長日本第一的公司”。
我記得當時剛好是利潤超過1兆日元的時候，在眾多日本企業裏，豐田公司是一家經常處於領跑地位的頂尖集團。
“為什麽豐田能成為NO．1？”
剛進公司之時，我一直有一種強烈的願望，想揭開這個秘密。
進公司後問了許多人這個問題，得到的答案形形色色，不僅有“改善”“可見化”這種教科書式的回答，還有“商品力”“供應”等答案，甚至還有人說“因為豐田位於各國的優秀企業名單之中”。
總之，答案五花八門。於是，我決定去探索屬於自己的“豐田之所以強大的真正秘密”。
於是，我的注意力集中到了在豐田公司工作的人們實際在做的一些“動作”——把所有的工作整理到“一頁紙”上的這個動作。
超過7萬豐田公司員工幾乎每天都在理所當然地進行這個動作。
工作受阻時，先在“一頁紙”上寫一寫
例如，豐田公司有一種能力叫作“統籌矛盾事物”的能力。具有代表性的例子就是全球首次量產混合動力專用車“普銳斯”。
普銳斯的誕生顛覆了經濟發展與環境保護無法共存的常識。豐田公司把普遍認為無法相容的完全相反的事物驚人地統一到了一起。