2018年1月17日，在“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”專題儀式上，任正非發表了題為“從泥坑中爬起來的是聖人”的講話。
相比10年前的講話，其標題幾乎相同（2008年9月2日在核心網產品線表彰大會上的講話）。但是兩篇講話“不同的是，10年前，我們做自我批判，是為了生存，是為了認真聽清客戶的需求，是為了用生命的微光點燃團隊的士氣，是為了打破遊擊隊、土八路的局限和習性，是為了不掉入前進道路上遍布的泥坑、陷阱中；而10年後的今天，我們做自我批判，是為了創造一個偉大的時代，是為了成為一個偉大的戰士，是為了開動航母，是為了踐行人生的摩爾定律”。(1)
對此，任正非告誡華為人說：“如果我們沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天。沒有自我批判，我們就不會認真聽清客戶的需求，就不會密切關注並學習同行的優點，就會陷入以自我為中心的陷阱，必將被快速多變、競爭激烈的市場所淘汰。”
“從HJD48的模擬PBX交換機研發開始，到JK1000，再到A型機、C型機、B型機，128、201校園卡，A8010，無一不是在不斷地優化改進自己的昨天。”
在華為，一切產品研發、設計戰略都必須遵循“以客戶為中心”，否則就可能形成“以我為中心”的產品研發、設計格局，結果可想而知。
當任正非看到華為潛在的風險時，不得不呼籲華為人實行自我批判。任正非說道：“二十多年的奮鬥實踐，使我們領悟了自我批判對一個公司的發展有多麽重要。如果我們沒有堅持這條原則……必將被快速多變、競爭激烈的市場所淘汰；沒有自我批判，我們麵對一次次的生存危機，就不能深刻自我反省、自我激勵，用生命的微光點燃團隊的士氣、照亮前進的方向；沒有自我批判，我們就會故步自封，不能虛心吸收外來的先進東西，就不能打破遊擊隊、土八路的局限和習性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；沒有自我批判，我們就不能保持內斂、務實的文化作風，就會因為取得的一些成績而少年得誌、忘乎所以，掉入前進道路上遍布的泥坑、陷阱中；沒有自我批判，就不能剔除組織、流程中的無效成分，建立起一個優質的管理體係，降低運作成本；沒有自我批判，各級幹部不講真話，聽不進批評意見，不學習不進步，就無法保證做出正確決策和切實執行。隻有長期堅持自我批判的人，才有廣闊的胸懷。”(2)