很長一段時間以來，華為作為眾多中國企業學習和參考的標杆，其背後的成功經驗讓中國企業家甚至媒體競相追捧。
為了揭開華為背後的秘密，2015年1月22日下午，在達沃斯論壇上，英國廣播公司（British Broadcasting Corporation，BBC）首席財經記者琳達·嶽（Linda Yueh）帶著“大家最想知道的是華為成功的秘密是什麽？可以不可以學？”的問題采訪了任正非。
麵對外界好奇的探尋，任正非坦言，華為沒有秘密。任正非解釋道：“我認為：第一，華為就沒有秘密；第二，任何人都可以學華為。華為既沒有什麽背景，又沒有什麽依靠，也沒有什麽資源。唯有努力工作才可能獲得機會，努力工作先要有一個方向，這個方向就是為客戶服務。”(1)
“我們隻有一個經濟來源，就是客戶口袋裏麵的錢。我們又不能用非法手段，又不能搶錢，又不能做什麽東西，隻好把產品做好，把服務做好。”
縱觀中國改革開放四十多年來，華為模式和聯想模式作為中國企業的兩個範本，曾經受到很多企業家的追捧。然而，由於美國的打壓，中國企業家開始重新評估華為模式的未來。
2018年12月23日，在“第二十屆北大光華新年論壇”上，中國工程院院士、聯想前總工程師倪光南尖銳地指出，聯想在科技研發方麵投入不足，是其發展後勁不足的主要原因。
倪光南把華為和聯想創業以來的發展比喻為龜兔賽跑。在1988—1995年的第一階段，背靠中國科學院的聯想，其“技工貿”勝過了華為的“貿工技”。倪光南坦言，1995年，聯想的營業收入高達67億元，華為才14億元，是華為的約4.8倍。從1996—2018年的第二階段，華為的“技工貿”勝過了聯想的“貿工技”。2018年，華為實現營業收入人民幣7200億元，聯想實現營業收入人民幣3589.20億元。