一、成功的關鍵在於盡快行動，而非精妙假想
生活中我們總是善於一邊做假設一邊行動。“今晚好像有點冷啊，所以多穿一點兒吧”“這周要買很多東西，那先從ATM多取一點兒現金吧”，等等。真正的情況尚不清楚，就已經假設好“大概、好像、似乎是這樣”，該行為被稱為“假定思考”。
為何要做假定思考呢？理由其實很簡單。如果一直坐等出現完美的結果，會浪費很多時間，並且什麽也做不了，也有可能現實並未按假定的設想發展。所以最關鍵的不是花費大量時間去設定精妙的假想，而是在假想的基礎上盡快付諸行動。即使最終失敗了，但如果盡早行動，就可以盡早修正；也可吸取經驗教訓，為今後的假想設定提供參考。
但是，一旦從日常生活轉換到工作中，我們往往就忘記了假定思考法。這正是由於在工作中被“再做一些調查，然後再慎重地向前推進比較好吧”的意識和思維強烈地驅使。明明通過假定思考法可以大大地提高工作效率，但卻棄之不用。團隊工作要出成果，假定思考是必需的思考方法。領導也好，團隊成員也好，都請積極地嚐試在工作中多使用假定思考法吧。