首頁 麥肯錫團隊管理法

10 運用“零基礎思考法”讓員工迸發出嶄新的思維與創意

一、質疑理所當然的事情

“零基礎思考法”是讓自己和員工都保持對所謂理所當然之事的質疑、以此前沒試過的全新視點迸發出嶄新的思維和創意的思考方法。

對自認為理所當然的事情,人們總是從不懷疑。例如,人們總認為洗衣機和冰箱這樣的大型家電固定在家裏是理所當然的,很少有人會質疑這些大家夥“為什麽就不能隨身攜帶呢”。但隻要我們嚐試著多問為什麽,就會有更多更新的疑問和想法迸發出來。

“為什麽就不能隨身攜帶呢?”

“如果縮小體積,還能否達到它原本的功效呢?”

“如果生產出可隨身攜帶的洗衣機和冰箱,將會給社會帶來怎樣的衝擊呢?”

實際上可攜帶的洗衣機和冰箱都已經可以買到,因此可以說新產品大多都是通過這樣的“零基礎思考”而誕生的。首先對理所當然的事情要大膽質疑,徹底深入地思考:“為什麽就必須是這樣的呢?”“如果不這樣的話是否真的就不行呢?”