首頁 麥肯錫團隊管理法

二、試著寫下那些默認的前提條件

最開始運用“零基礎思考法”時必須有意識地進行,否則將無法掌握要領。在此為大家介紹“零基礎思考”的鍛煉方法。

①零基礎思考組織構建

讓我們來舉一些自己公司裏默認的前提條件。

●傍晚和晚上也習以為常地會有長時間的會議。

●基本上帶薪休假都不能全部兌現。

●討論時,往往隻有領導的意見暢通無阻。

如果以上默認的現狀都不存在了,公司將變成怎樣,就此試著把你想到的記錄下來。這樣一來,之前從未有過的一些有關公司組織建設的改善方法將生動地浮現出來。

②零基礎思考各種服務

關於平時自己習以為常地享用的服務和自己公司所提供的一些服務,我列出幾條大家默認的前提條件。

●自己常去的便利店始終辦理不了某種針對傳輸電影和音樂的訂製流量服務。

●雜誌不能拆開每篇采訪散裝零售。

●快遞小哥總是在家裏沒人的時候送快遞過來。

如果好好思考一下,這些我們習以為常的事情到底應該怎樣才能讓人感到便利省心,就一定會有全新的服務金點子浮現出來。

③討論

根據①和②你自己思考的結果,再組織更多的人對其展開討論,這將進一步訓練想象力,也會引發大家想出更多更好的點子。

在日常生活和工作中,如果你有時不由自主地感到“咦”,也許這正是創意誕生的前兆,不要讓機會白白溜走哦。

10 零基礎思考的訓練方法

關鍵點

對大家認為理所當然的事情要敢於質疑,養成善於質疑的好習慣。