首頁 麥肯錫團隊管理法

13 站在與員工對等的立場平等對話

一、誰也不會信服和追隨妄自尊大的人

“為什麽不按我的指令來做?!”

不自覺地勃然大怒、提高聲調的瞬間,你和員工的信賴關係就已經土崩瓦解了。員工也可能會因此嚇得發怵而消極不振,進而會因為抵觸心理,拒絕與你構建良好的關係。

會有這樣的結果是因為領導搞錯了以下幾件事情:

“領導比員工能力強,所以員工理所當然應該聽領導的話。”

“員工是為了我而存在的。”

“員工就是不罵不開竅。”

“員工拿了工資,就應該做好分內的事。”

領導從公司領取更高的報酬,並被賦予了責任與權力,就會容易產生以上想法。

領導的立場確實是向員工發出指令,但是即便如此,在做人上而言,領導並非就一定優於員工。沒有意識到這一點的領導,就像是為了要確認自己的確比員工更優秀一樣,容易遇事就不留情麵地大聲嗬斥員工。即使領導責備的口吻有所掩飾,但批評人的態度如果被員工覺察出來了,也並無二致。因為員工也同樣有人的感情。

“和這種領導還能好好相處嗎?”

“我就要拖你後腿試試看。”

“和這種人多說無益。”

如果領導在員工眼中已是以上形象,那麽領導和員工的信任關係就難以修複了,並且會對團隊造成不良影響。