不僅要分析新員工本人的特點，把握其與前領導工作方式的關聯性也很重要。即便是在同一家公司，部門變了、領導變了的話，員工的工作推進方法和人際關係的處理方式也會發生變化。
但是新調入你部門的員工由於不了解情況，如果沒人告訴他應該怎麽做的話，他還是會按照在之前部門的工作風格繼續開展工作。為了不引起分歧，有必要從側麵調查其與前領導是用何種方式在推進工作。例如，可以詳細確認以下事項：
●報告進度的頻率
●報告書的形式和頁數
●做成報告書所花費的時間
●個人發展目標的設定方法
●麻煩發生時的報告順序
隻要你覺得有必要，不管多小的細節都請盡量詢問清楚。正因為工作過程中有一些微小的區別，才導致新員工思考過多，造成工作效率低下。
當你調動到其他部門成為該部門的新領導時，請一定向前任領導和全體員工多多打聽和多做調查。
16 從一開始就了解新進員工的工作方法
關鍵點
新員工加入團隊時，請詳細了解並掌握其特點，以及在前一部門時的工作方式等。