一、不能隻顧自己舒坦，袒護員工將置團隊於危險之中
對領導而言，與員工有良好的溝通和對接，是一件讓人心情愉悅的事情。不管是你的閑談還是建言，這樣的員工都會眼神放光似的聆聽，在對未來的期許上也將與你感同身受；如果邀請他一起喝酒，他也必定會陪你一直喝到最後。這樣的員工讓人怎麽看怎麽喜歡，不知不覺中就會漸漸袒護起他來。但是，當你被這樣的**所攻陷時，也正是你的領導能力和水平受到質疑的時候。
如果你在工作中隻與這位好溝通的員工進行深入交流的話，其他的員工難免就會想“無論如何，反正這領導壓根兒就沒打算給我好評嘛”，繼而消極怠工。
領導失去員工信任的那一瞬間，就是員工決定改變工作態度的時刻。與討自己喜歡的員工在一起時，你不知不覺就忘我了，甚至忘了其他員工的存在。如果僅以你自己舒服與否作為判斷溝通是否良好的標準的話，就大大地增加了團隊內部分裂的風險。事實上，身邊有好溝通的員工時，更應該要格外小心。
好溝通的員工是否是與你真正投機的人，應該對此有所保留。畢竟與員工年齡差距太大時，所謂的好溝通大多隻不過是員工在有意附和而已。