一、領導力不是“獨享信息”
要打造具有突破創造力的團隊，最重要的手段之一就是“共享信息”。但是，很多無能的領導往往錯誤地認為“領導地位和權威的源泉正是在於比員工掌握更多的信息”，因此，故意給員工有限的信息以守護自己的有利地位。這實在是不明智的做法。
首先，限製信息將導致生產力的低下。例如，一個團隊正在同時推進不同平台手機APP的設計開發工作，如果領導疏於信息共享，那麽不同平台的設計負責人將在完全不了解另一組開發現狀的情況下推進自己的工作。結果有可能導致設計出的兩種APP程序並沒有顯著的差異，而修正設計又將浪費大量的時間。
其次，限製信息共享也可能會剝奪員工的發展機會。如果能夠與員工共享公司領導層的方針、其他部門的動向、業界的發展趨勢等信息，員工也就能夠從全局視角和經營者的視角來思考工作。
最後，限製信息將引起閉塞感的蔓延，導致員工的工作動力不足。